Ta strona obsługuje pliki cookies. Jeżeli nadal chcesz korzystać z serwisu, musisz wyrazić na to zgodę. Możesz również zmienić ustawienia dotyczące cookies. Aby dowiedzieć się więcej, zapoznaj się z naszą polityką cookies.

Akceptuje cookies

Intranet by webBOX




wersja mobilna strony

RSI specjalizuje się w rozwiązaniach intranetowych. Intranet by webBOX to elastyczny System Intranetowo-Ekstranetowy w gotowym do wdrożenia pakiecie standardowych modułów. Intranet zapewnia komunikację, zarządzanie dokumentami, zarządzanie urlopami, zasobami ludzkimi oraz innymi. Oferujemy w pełni funkcjonalną wersje demo intranetu. RSI wykonuje także dedykowane oprogramowanie na zamówienie, wdraża portale korporacyjne oraz extranety.
Case studies







Case studies




General Electric Polska - system zarządzania projektami

Od 1992 GE jest jedną z najbardziej znaczących międzynarodowych korporacji działających i odnoszących sukcesy w PolsceGE - autor nowatorskich pomysłów w branży produktów i usług od silników lotniczych i urządzeń do wytwarzania energii, poprzez specjalistyczny sprzęt medyczny do największej sieci telewizyjnej


GENARAL ELECTRIC - VOUCHERING SYSTEM - zarządzanie projektami

KLIENT:
General Electric jest światową i uznaną korporacją prowadzącą rozległą działalność w dziedzinie projektowania, produkcji, usług oraz rozwoju technologii. Oddział Engineering Design Center General Electric Company Polska Sp. z o.o. zajmuje się projektowaniem silników lotniczych.

OPIS PROJEKTU:

Dla General Electric Company Polska Sp. z o.o. - Oddział Engineering Design Center powstał Vouchering System - intranetowy program do zarządzania projektami. Vouchering System dla General Electric powstał w oparciu o technologię INTRANET by webBOX.

System ten umożliwia sprawną kontrolę przebiegu projektu z uwzględnieniem takich parametrów jak:

  • budżet przedsięwzięcia
  • podział osób pracujących nad projektem wraz z rejestracją czasu pracy
  • parametr służący do określania stawek roboczogodzin dla pracowników


System kierowany jest nie tylko do osób pracujących nad projektem - projektantów, team leaderów oraz leaderów, ale również kierownictwa i działu administrującego organizacją. Kluczowym elementem w systemie jest moduł raportowania. Dzięki niemu można dokonywać stałych analiz przebiegu projektu, godzin spędzonych nad projektem przez poszczególnych pracowników lub grupy pracowników, jak również mieć wgląd w stopień wykorzystania budżetu w wybranych jednostkach czasu.

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI - VOUCHERING SYSTEM

Założenia

  • Umożliwienie śledzenia postępów w projektach
  • Analiza czasu pracy nad projektami
  • Sprawne rozliczanie pracowników
  • Ścisła kontrola realizacji projektów
  • Wykorzystanie technologii intranetowej
  • Opracowanie systemu, którego zadaniem będzie gromadzenie niezbędnych danych o projekcie, przetwarzanie ich i odpowiednie raportowanie

Działania

  • Przeprowadzono wnikliwą analizę - studium przedmiotowe
  • Do realizacji projektu wytypowano autorskie rozwiązanie INTRANET by webBOX - narzędzie do tworzenia rozwiązań intranetowych i ekstranetowych w firmie
  • System został zaprojektowany tak, aby każdy korzystający z niej pracownik firmy (w ramach swoich kompetencji) mógł korzystać z bazy niezależnie od swojej lokalizacji
  • Wdrożenie intranetu na bazie powstałej specyfikacji
  • System umożliwia: analizę, kontrolę i rozliczanie m.in.:
    1. czasu pracy nad projektem
    2. czasu pracy danego użytkownika nad konkretnym projektem
    3. pracy grupy pracowników
    4. obciążenia budżetu projektów

System pozwala:

  • śledzić status realizacji projektów
  • analizować czas pracy nad poszczególnymi etapami projektu
  • rozliczać pracowników z wykonanych prac
  • gromadzić niezbędne dane o projekcie, przetwarzać je i odpowiednio raportować
  • korzystać z bazy każdemu korzystającemu z niego pracownikowi firmy (w ramach jego kompetencji) niezależnie od lokalizacji
  • przekrojowo zarządzać projektem

Korzyści z wdrożenia systemu:

  • ścisła kontrola realizacji projektów
  • efektywniejsze wykorzystanie zasobów ludzkich
  • pełna kontrola wykorzystania budżetu w toku projektu
  • szczegółowe rozliczenie pracownika z czasu poświęconego na realizację zleconych zadań
  • wykorzystanie technologii intranetowej
  • sprawniejsze zarządzanie projektami
  • efektywniejsze wykorzystanie zasobów ludzkich i czasowych
  • wykorzystanie prostego bieżącego raportowania

Powrót

Drukuj